1.负责各岗位人员的绩效考核方案和执行标准按公司发展战略进行修订和优化
2.根据业绩考核管理制度组织部门按时完成考核工作下发考核文件文档提醒考核期限按时回收考核结果
3.收集汇总绩效考核数据并依据公司绩效考核规定执行绩效考核结果负责对绩效考核结果进行分析出报告为人才梯度、人员晋升、调动提供绩效考核依据
4.监督实施公司绩效考核的后续跟踪、评估、分析与优化工作受理考核争议协助部门负责人进行争议处理与协调确保考核工作按计划得到有序执行
5.整理和分析绩效计划及考核信息为业务部门提供整改建议和意见并监督实施执行改进提升计划
6.主导绩效管理体系推广和持续改进
7.每月的绩效面谈反馈汇总优化绩效考核。
岗位职级
主管/经理